Надежность энергетики проверила стихия

– Зима действительно была суровая. И не только потому, что столбик термометра опускался до минус 30 – 35, а кое­где и до минус 40 градусов. В наших северных регионах и более низкие температуры – явление нормальное. Но эти морозы прошли двумя затяжными волнами почти по всей России и Европе, а на территориях, обслуживаемых ТГК­2, повсеместно. Сложность была еще в том, что наша энергетическая система – единая по всей стране, и генерирующие мощности в большинстве питаются от единой системы газопроводов. Когда наступают морозы, пусть даже очень сильные, в одном регионе, система перераспределяет нагрузку и легко справляется с усиленным потреблением тепла и электроэнергии именно в этой, отдельно взятой области или группе областей. А когда морозы ударили сразу в половине регионов, напряжение испытывали все генерации, причем не только по тепловой, но и по электрической энергии, потому что если квартира или школа отапливаются недостаточно, то включают электронагреватели.

Тем не менее этот сложный отопительный период мы провели успешно. Ни в одном регионе не было ограничения потребителей. Возникающие проб­лемы решались оперативно. Так, Вологодская ТЭЦ в условиях серьезных проблем с технической водой справилась с ее очисткой. Новгородская генерирующая компания, экономя газ, на высоком техническом уровне без сбоев сжигала уголь. Тверская компания в условиях значительных неплатежей не допустила ни одного срыва в теплоснабжении. Достойно прошли отопительный сезон Архангельская и Костромская компании. А Ярослав­ская компания по всем показателям была впереди среди генераций шести областей и одной из лучших по России.

– Ну, вы сами представляете, если многим станциям, многим котельным одновременно потребовалось из­за морозов увеличить температуру теплоносителя, то возник определенный дефицит газа, а из­за этого увеличилась потребность в резервных видах топлива – мазуте и угле. Причем резервного топлива ни одна станция не может запасти больше, чем позволяют существующие объемы мазутохранилищ. А это вынуждало руководителей станций закупать топливо сверх ранее заключенных договоров и по достаточно высоким ценам, которые поднялись из­за возросшего спроса. А иногда и по дорогой цене топливо было трудно достать. В том числе и в Ярославской области были проб­лемы с мазутом. Пришлось переплачивать и покупать его больше, чем было запланировано. Специфика нашей отрасли такова, что второй и третий кварталы года почти бесприбыльны. Большинство энергетических мощностей в теплое время простаивают, а прибыль мы в основном зарабатываем зимой. В этом же году вместо того, чтобы заработать в холодное время дополнительную прибыль на возросшем потреблении энергетических ресурсов, мы имели значительную упущенную выгоду, так как покупали мазут по конъюнктурным ценам.

– Что касается оборудования, то оно выдержало. Ремонты были проведены качественно по всей системе. До аварий дело не дошло: нигде мы не оставили без тепла ни один объект. И особенно отличился, это факт, наш филиал – Ярослав­ские тепловые сети, которые обеспечивают теплом больше половины Ярославля.

Кроме качественной подготовки сетей мы провели накануне отопительного сезона важную для города работу – улучшили качество воды, которая поступает с ТЭЦ­1 в центр города для отопления и горячего водоразбора. Ранее были жалобы, что вода эта желтая, плохо пахнет. Вообще­то мы сами воду не чистим, она к нам должна поступать питьевого качества, а мы ее только нагреваем. Но мы вложили 15 миллионов рублей в систему очистки воды, и за три месяца ее пустили. 22 декабря, накануне нового 2006 года, центр Ярославля впервые получил прозрачную, чистую горячую воду, которой приятно мыться и которая не засоряет трубопроводы. Я считаю, что это большое дело, и хотел бы отметить слаженную работу руководителей ТЭЦ­1.

– Сети ежегодно перекладываются, притом в последние десять лет используются более качественные трубы из легированных и полулегированных сталей. Значительно за последние годы улучшился химический режим эксплуатации сетей. Трубы быстро гниют снаружи, если теплотрассы затапливаются водой, и внутри, если теплоноситель – вода – плохо очищена и содержит много кислорода. О том, как мы улучшаем очистку воды, я уже сказал.

Но самой большой проблемой всегда было затопление траншей теплотрасс водой. За два года новая труба превращается в труху. Так вот в Ярославле по сравнению со многими другими системами теплотрассы в порядке, нет ни одной подтопленной трубы, делаются объезды теплотрасс, а теперь еще есть и специальные приборы для диагностики. И если где­то обнаруживается подтопление, то моментально производится ремонт. Поэтому если раньше перекладкой труб еле­еле поддерживали систему в рабочем состоянии, то теперь идет постоянное обновление и улучшение сетей. Износ труб снижается.

– Я должен сразу внести поправку. Теперь подготовка к новому отопительному сезону начинается не после завершения предыдущего, а еще в ходе его, зимой. В феврале наши компании уже начали ремонт оборудования, не задействованного непосредственно на отоплении. Мы согласовываем с московским ЦКБ «Энергоремонт» объем и количество ремонтов. Есть целая система стандартов и регламент диагностирования оборудования в зависимости от сроков эксплуатации. При этом должна быть найдена золотая середина: много ремонта не всегда хорошо. Можно согласовать такой объем, что прибыли не останется, вся уйдет на ремонтную кампанию. А если недостаточно запланировать объем ремонта, то потом довольно сложно выделять дополнительно средства. Но определенный запас средств мы держим. Например, на тот случай, если, начав ремонт котла, мы обнаружим, что он нуждается в дополнительных работах. В этом году ремонтная кампания развернута в плановом объеме по всему ТГК­2 и в Ярославле. А размер выделенных средств на 15 процентов выше объема прошлого года. С запасными частями проблем нет, с материалами тоже. Я уверен, что мы закон­чим ремонт­ную кампанию вовремя.

– Как я уже сказал, работы мы начинаем еще зимой. После официального завершения отопительного сезона весной, в мае, проводятся гидравлические испытания (опрессовка) теплотрасс. Они являются одним из самых эффективных методов выявления дефектов в системах теплоснабжения города. Трубопроводы проверяются давлением, повышенным на 25 процентов в сравнении с рабочим. Если обнаруживается слабое место, проверяемый участок вскрывается, и на основании тщательного осмотра принимается решение: проводить местный ремонт трубопровода или же ремонтировать весь проверяемый участок. Гидравлические испытания проводятся зонально и охватывают весь город. Первыми в Ярославле были проверены центр города, Красноперекопский и Фрунзенский районы, а завершались испытания в Заволжском рай­оне.

В конце весны – летом основная работа ведется на энергоисточниках – теплоэлектро­станциях и котельных. Ремонтируются турбины и котлы. И наконец перед началом отопительного сезона проходит вторая очередь гидравлических испытаний теплотрасс, чтобы проверить качество проведенных ремонтов и перекладки трубопроводов. Завершает ремонтную кампанию выдача нашим предприятиям паспорта готовности к зиме. Этот документ выдается нам в середине ноября независимой контролирующей организацией и подтверждает готовность всех энергообъектов к надежной и бесперебойной работе во время отопительного сезона.

Ремонтные работы мы ведем своими силами и привлекаем на конкурсной основе специализированные подрядные организации. В том числе энергоремонтные предприятия, которые выделились из АО­энерго в отдельный вид бизнеса.

– Да, безусловно. Эта работа ведется одновременно с ремонтной кампанией. Так, в нынешнем году мы хотим запустить новую турбину мощностью 115 мегаватт на ТЭЦ­2, которая позволит нам значительно укрепить надежность электро и теплоснабжения потребителей. Эта турбина окупится достаточно быстро. Вместе с ней войдет в строй и автоматизированная система управления. На ТЭЦ­3 идут серьезные работы по расширению теплофикационной бойлерной установки, чтобы иметь резерв тепла для подачи в новые районы массовой застройки.

– Мы ожидаем выигрыш во многих направлениях. Например, централизованное материально­техническое снабжение наших организаций сразу в шести областях позволит сделать более крупными и дешевыми оптовые поставки труб, арматуры, химреагентов. Если мы сэкономим за счет этого хотя бы 5 – 6 процентов – это уже огромные суммы. Приведу другой пример. Сейчас, когда компании работают отдельно, мы в каждой области обязаны иметь резервные трансформаторы. По шесть штук одного только типа. Они стоят без дела, за них платятся налоги. А централизованно нам достаточно двух. Где выйдет из строя, туда привезем и поставим, а еще один трансформатор останется в резерве.

Эффективней при объединении будет использоваться и дорогая, уникальная техника. Есть такая техника, которую достаточно задействовать только два раза в год. Раньше мы должны были иметь ее в каждой области. Теперь достаточно одной машины, механизма или оборудования, чтобы привозить в ту область, где они потребуются. Вот в этом я вижу значительный резерв сокращения наших издержек, а следовательно, и минимизации тарифов на нашу продукцию и для предприятий, и для населения.