Сделать правильный выбор между «да» и «нет»

– Пётр Олегович, когда и при каких обстоятельствах «Корпорация развития «Золотое кольцо» приняла решение о строительстве гостиницы на Волжской набережной?

– В Ярославль нас пригласил в 2010 году бывший губернатор области Сергей Вахруков, мы выбрали проект по строительству гостиницы на Волжской набережной, выкупив его у прежних владельцев. Осенью 2010-го на экономическом форуме в Сочи при участии банка «Глобэкс» мы подписали трёхстороннее соглашение о строительстве гостиницы.

– Как развивались события дальше?

– Мы пригласили Владимира Плоткина, известного российского архитектора, который в 2010-м был удостоен звания «Архитектор года». Он разработал концепцию гостиницы, учитывая несколько принципиальных ограничений: соответ­ствие исторической застройке, ограничения по высоте (не выше 14 метров с Волжской набережной и 18 с бульвара Мира) и площади (не более 14860 квадратных метров). Затем мы познакомили с нашей концепцией губернатора и его администрацию. Тогда же в Яро­славль приезжал Владимир Плоткин с публичной лекцией. Дальше проект был согласован областным градостроительным советом. Следующим шагом были согласования в Росохранкультуре и наконец в комиссии ЮНЕСКО – там тоже не было высказано возражений против предложенной нами концепции. Всё было сделано по закону, в согласованиях участвовали более 40 экспертов. Только после того, как были получены все согласования, мы приступили к детальному проектированию, сделав значительные инвестиции. Без согласований мы не стали бы рисковать своими инвестициями.

Да, надо отметить, что как раз в это время формировались заявки городов на проведение чемпионата мира по футболу в 2018 году. Нам неоднократно звонили из Министерства спорта, уточняли, будем ли мы строить пятизвёздочную гостиницу в Ярославле, на какой стадии находится строительство гостиниц курорта «Золотое кольцо». Развитая туристическая инфраструктура очень сильно влияла на успех заявки. Мы тогда подтвердили, что нам нужно полгода на проектные работы и 18 месяцев на строительство гостиницы. То есть в декабре этого года строительство гостиницы на Волжской набережной уже должно было быть завершено. В последний раз они интересовались динамикой реализации нашего проекта около месяца назад. Полагаю, выводы они сделали неутешительные.

– Вы упомянули банк «Глобэкс», заинтересовавшийся данным проектом. Удалось ли вам привлечь внимание ещё каких-либо значимых партнёров?

– Договорились с гостиничным оператором Hyatt, который управляет сетями отелей высшего класса во всём мире. Они заинтересовались в управлении будущей гостиницей, поэтому гостиница проектировалась под их стандарты. Вообще появление Hyatt в Яро­славле могло бы стать знаковым событием для туристической отрасли города и всей области. Среди состоятельных туристов брэнд Hyatt один из наиболее популярных.

Мы также договорились со Словенским экспортным агентством, что оно будет финансировать строительство вместе с «Глобэкс», и этот проект мог бы стать крупнейшим международным инвестиционным проектом, реализованным в Ярославле. Объём предполагаемых инвестиций – 1,5 млрд. рублей.

– В нашем разговоре слишком часто стала мелькать частичка бы. Когда и что пошло не так?

– К маю 2011 года была разработана вся проектная документация, и тут начались наши «приключения». Сначала департамент культуры области заявил, что их не устраивает наш проект. Год потратили на объяснения, в итоге убедили в своей правоте. Теперь возникло всенародное голосование. При этом в 2007 году данный земельный участок был приобретён прежним владельцем на конкурсной основе по целевому назначению – строитель­ство гостиницы. Все остальные разрешения были оформлены корректно, публичные слушания проведены. Если бы мне перед покупкой проекта сказали, знаете, Пётр Олегович, мэрия и областная администрация не уверены, хотят ли они вообще здесь строить гостиницу, я бы ответил: вы определитесь со своими желаниями, а потом я буду решать, вкладывать ли сюда деньги.

Мы – инвесторы, нас пригласили, чтобы мы построили в городе качественный объект, соответствующий мировым стандартам, и мы с уважением отнеслись к интересам города. Более того, мы по своей инициативе вызвались сделать рядом с гостиницей современный археологический музей, пригласили видных экспертов для создания экспозиции. Мы готовы были принять участие в благоустройстве парка, запланировав смену системы освещения, установку удобных лавочек, урн и многое другое. Мы учли просьбы горожан и предусмотрели строительство открытых веранд на набережной, а также возведение комфортабельных современных раздевалок для спортсменов, играющих здесь в теннис. И после всей проведённой работы и затраченных средств нам вдруг заявляют, что не уверены, нужна ли здесь гостиница вообще.

Я расцениваю ситуацию с голосованием так: мэр города поставил свой сиюминутный политический интерес выше долгосрочных экономических интересов города, которые касаются каждого жителя Яро­славля. Надо отдавать отчёт, что город наносит серьёзный удар по собственной репутации и инвестиционной привлекательности, которая создавалась годами и сейчас стремительно рушится. Без внешних инвестиций и компетенций экономическую ситуацию в городе изменить будет крайне сложно. Когда неожиданно меняются правила игры, ни один инвестор не придёт работать в этот город. Нужно понимать, что экономика города базируется не на популизме политиков, а на инвестициях. И от того, что мэр решил за счёт инвестора повысить активность избирателей на ближайших выборах, экономика города ничего не выиграет, напротив, сильно проиграет.

Добавлю, что мэр и губернатор – это в первую очередь институты власти. Люди на постах могут меняться, но подписанные деловые соглашения должны продолжать работать. Если говорить о нашем конкретном случае, то преемственность в принятии решений на уровне правительства области полностью соблюдается, и мы ощущаем поддержку и понимание со стороны областных властей, а на уровне администрации города этого понимания нет.

– Вы обсуждали ситуацию с мэром Ярославля?

– Я встречался с Евгением Робертовичем сразу после того, как жители Ярославля избрали его мэром. Он любезно принял приглашение и приехал в Переславль на стройплощадку нашего курорта. Мы детально обсудили проект, я рассказал про историю проекта, концепцию, команду экспертов, полученные разрешения, планы по работе в Ярославле. Он обозначил, что заинтересован в привлечении инвестиций, выразил ряд замечаний и пожеланий по проекту. Мне показалось, что мы договорились о реализации проекта с учётом взаимных интересов: мэрии, горожан и инвестора.

Однако всенародное голосование – явно недружественный жест в отношении инвестора. С нами не было никаких консультаций, нас просто по­ставили перед фактом.

При этом мэрия города даже не удосужилась рассказать горожанам, какой им предлагается сделать выбор. Сейчас ведь как вопрос стоит: нужна гостиница или нет. А ведь можно поставить его по-другому: нужна в центре Ярославля яма или гостиница? С верандой на набережной, где жители и гости города смогут попить чаю или кофе, с музеем, в котором будут красиво представлены исторические артефакты древнего Ярославля, ухоженный парк с удобными лавочками, хорошим освещением, музыкой и многим другим. В нашу гостиницу приезжали бы состоятельные туристы, которые посещали бы ярославские рестораны и музеи, покупали бы сувениры – это всё рабочие места, налоги.

Мы предлагали мэрии провести от их лица информационную кампанию, но нам в этом отказали. Предложили сделать это самостоятельно. Но я не занимаюсь политикой, у меня нет лишних инвестиций, чтобы каждому жителю Яро­славля объяснять преимущества своего проекта. Мы и так на этой стадии уже проинвестировали значительно больше, чем планировали, из-за многочисленных исследований, экспертиз, согласований и пожеланий.

– Мэрия города обозначила вам свою позицию: нужна гостиница или нет?

– Я задал этот вопрос мэру. Он ответил, что у него чёткой позиции нет: он ни «за» и ни «против» проекта.

– А в чём основные претензии к разработанному проекту?

– Архитектура. Противники проекта считают, что необходимо построить объект в старорусском стиле, чтоб было «как тогда». Я изначально обозначил, что мы будем ориентироваться на европейское правило: старое должно сохраняться, а новое должно быть видимым. Так работают во всей Европе. Посмотрите на Лувр в центре Парижа. Теперь вспомните про стеклянную пирамиду, которая построена рядом с Лувром. И таких примеров полно в Вене, Риме, Праге и других прекрасных европей­ских городах.

Тут ещё важно понять: всем не угодишь. У любого проекта в историческом центре в любом городе мира всегда будут противники и сторонники. Решением таких вопросов должны заниматься архитекторы, задача которых найти приемлемый компромисс. Поэтому мы пригласили Владимира Плоткина, одного из самых уважаемых архитекторов в России. У него есть и опыт, и репутация среди коллег и экспертов, что позволило ему найти компромисс.

В нашем случае было более 40 экспертов, которые участвовали в согласованиях проекта. В итоге нашлось решение, которое устроило почти всех.

Кроме того, я сам заинтересован в бережном развитии исторического центра. У нашего проекта длинные сроки окупаемости, поэтому если туристы потеряют интерес к историческому центру, то это скажется и на сроках окупаемости.

– Где жители Ярославля могут увидеть информацию по проекту? В Интернете существует много разных картинок с обликом гостиницы.

– На нашем сайте www.goldenringresorts.ru, на сайте проекта www.strelkahotel.com или на странице сообщества «Друзья Стрелки» в Facebook.

Касательно разных картинок. В Ярославле есть несколько сомнительных деятелей, которые распространяют в Интернете и СМИ картинки, которые имеют отдалённое отношение к разработанной концепции. Мы уже обратились в суд по факту распространения ложной информации и причинения ущерба, отдельно планируем обратиться в правоохранительные органы по факту клеветы. Поэтому, пользуясь случаем, хочу рекомендовать жителям Ярославля, которые заинтересуются нашим проектом, посещать наш сайт, где выложены не только концепции, но и все полученные разрешения.

– Может, договоритесь с мэрией о реализации другого проекта в Ярославле?

– Мэр уже предложил рассмотреть возможность инвестирования в два других проекта. Но где гарантии, что там не произойдёт то же самое? Я прямо спросил его, он ответил, что никаких гарантий нет. Значит, остаётся риск, что придёт новый мэр или изменится политическая ситуация у этого мэра, и опять проект инвестора станет жертвой политической борьбы. Нет, спасибо. До тех пор пока инвестиционный климат не улучшится, я принял решение больше в Ярославль не инвестировать. Переориентировались на Переславль, Суздаль и Владимир.

– А что вы планировали сделать в Ярославле, кроме гостиницы?

– У нас была идея разработать качественную концепцию развития всего исторического центра. Вместе с экспертами из Ярославля, Министерства культуры, ЮНЕСКО и многими другими экспертами. Цель – увеличить комфортность исторического центра для горожан и туристов до европейского уровня. В результате должен был появиться проект, где внимательно проработана каждая деталь, понятная и горожанам, и чиновникам, и экспертам, и инвесторам, в общем всем. Мы сами хотели проинвестировать в создание детского парка развлечений. Были проработки по реконструкции аэропорта, речного и железнодорожного вокзалов. Я считаю, что у Яро­славля огромный неиспользованный потенциал для развития туризма. Но для реализации этого потенциала нужны большие инвестиции и хорошие руки, эксперты, технологии.

– Какими будут ваши действия в случае, если горожане проголосуют против строительства гостиницы?

– Обратимся в суд и потребуем возврата вложенных средств, это около 125 млн. рублей. У нас сильная юридическая позиция.

– И тем не менее серьёзный интерес в Ярославской области у вашей корпорации остаётся – это курорт «Золотое кольцо». Расскажите о нём, пожалуйста.

– Курорт расположен рядом с Переславлем. Это семейный курорт, ориентированный на широкие массы потребителей. Основная часть гостиниц курорта будет рассчитана на средний и эконом-класс, но при этом все они будут управляться по международным стандартам. Первые две гостиницы будут управляться под брендами Ramada и Days Hotel. Курорт откроется в середине 2013 года. В рамках первой очереди курорт сможет единовременно разместить до 800 гостей, весь курорт рассчитан на 3000 гостей. Общий объём инвестиций около 10 млрд. рублей.

Отдельно в реализацию проекта инвестирует государ­ство. Наш кластер вошёл в федеральную целевую программу «Развитие внутреннего и выезд­ного туризма в РФ», в рамках которой государство обеспечивает нас транспортной и инженерной инфраструктурой.

По моему мнению, Переславль через 10 лет может стать самым популярным городом-курортом в границах «Золотого кольца». Летом в городе избрали нового мэра, который внимательно слушает инвесторов, активно им помогает, сам продвигает много полезных инициатив, с его подходом у города будут много туристов, сильная экономика и высокое благосостояние у горожан.