ИННОход

«Дорожная карта» для роста прорывных идей в регионе создана – осталось одолеть неизведанный марафонский маршрут

Центр инновационного развития Ярославской области работает уже полгода. Диалог обозревателя «ЯР» с директором департамента экономического развития области Александром Шутовым, гендиректором центра Сергеем Говоровым и его заместителем Максимом Зуевым-Носовым был посвящен промежуточным итогам и перспективам этой, одной из первых такого профиля в России, структуры поддержки инноваций.

– Тема инноваций звучит уже несколько лет на разных уровнях. Государство ищет способы стимулирования работ в этом направлении, и не всегда удачно. В чем идеология центра, созданного в нашем регионе?

Александр ШУТОВ: Прежде всего обращу внимание на указ Президента России №596 от 7 мая этого года, который определяет задачи долгосрочной экономической политики. По данным статистики, удорожание нефти на 38,2 процента в 2011 году впервые не привело к ускорению роста ВВП: как было 4,3 процента, так и осталось. Экономика перестала реагировать на главный фактор своего десятилетнего развития – улучшение внешней конъюнктуры. Социальная политика, изложенная в других указах главы государства, должна иметь свои источники финансирования, и потому в центр общественного и экспертного внимания закономерно вышла инновационная составляющая роста ВВП. В своем указе президент поставил пять главных экономических задача, и в их числе – увеличение доли наукоемкой продукции в ВВП в 1,3 раза к 2015 году. Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в долгосрочной перспективе зависит не столько от ресурсных возможностей, сколько от реализованных инноваций. В этом направлении мы и работаем.

Инициатором данного проекта в нашей области можно с полным правом назвать заместителя губернатора области Игоря Елфимова, а ДЭР воспользовался предложением Минэкономразвития обучить наших специалистов в Австрии, обладающей самыми современными ноу-хау в этой сфере. Сейчас в штате центра шесть сотрудников, в том числе два специалиста, осуществляющие контакты с инициаторами инновационных проектов. При выборе директора мы обращали внимание на такие компетенции, как опыт ведения инвестбанкинга, свободное владение английским языком, поскольку все обучение ведется на нем. И, конечно, желание работать в нашем регионе, ведь этот человек становится носителем уникальных знаний. А они должны работать на Ярославскую область – это важнейший элемент нашей идеологии.

– Насколько велик интерес разработчиков инноваций к их продвижению?

Сергей ГОВОРОВ: Всего с начала года руководителем и сотрудниками центра было проведено более 40 встреч, на которых состоялось обсуждение более 80 инновационных разработок и идей. Уже поступило 23 заявки, из которых 6 претендуют на организационно-финансовую поддержку центра.

– В целом что для вас входит в понятие «инновация», кроме того, что это должен быть востребованный рынком продукт?

Александр ШУТОВ: Инновация, по моему глубокому убеждению, – это добавленная стоимость, локализованная на территории Ярославской области. Для нашего региона, который имеет развитые компетенции и высококвалифицированные кадры в сферах микроэлектроники и IT-технологий, приборостроения и точного машиностроения, фармацевтики и химии, активная инновационная политика и государственная поддержка инновационных проектов являются одними из приоритетов экономического развития. Мы хотим, чтобы талантливые люди работали в нашем регионе, а не уезжали и становились предметом гордости других территорий. Но при этом не насаждаем «местечковость», а ориентируемся на международные стандарты ведения такой деятельности – так называемое руководство Осло.

– А как на практике работает механизм поддержки инноваций в центре?

Сергей ГОВОРОВ: Центр инновационного развития – некоммерческая организация. Мы принимаем заявки и оказываем услуги, в ходе которых с помощью специалистов ведущих вузов проводим экспертизу инноваций, готовим пакет документов для привлечения венчурного финансирования, при этом и сами можем выступать соинвестором.

Центр оказывает поддержку проектам, находящимся в высокой степени готовности для начала предпринимательской деятельности. То есть проект должен иметь завершенные научные исследования и команду разработчиков с высокой мотивацией к организации собственного бизнеса. Далее готовим бизнес-план проекта, анализ рынка, создаем бизнес-модель будущей предпринимательской деятельности. Ну а финансовая поддержка оказывается и новым, и уже работающим компаниям: это и субсидии, и гранты на реализацию инновационных проектов и проведение исследований в вузах, где были созданы фонды, студенческие бизнес-инкубаторы или специальные научные коллективы.

– В течение какого времени проекты окупятся?

Сергей ГОВОРОВ: В среднем согласно нашим расчетам прибыль удается получить в течение 3 – 5 лет.

– Каковы главные риски, сопутствующие обсуждаемому начинанию?

Максим ЗУЕВ-НОСОВ: Наиболее частыми причинами отказа от работы над заявкой являются либо отсутствие, либо незавершенность работ над инновационной составляющей проекта, а также отсутствие мотивации инноваторов к созданию и ведению собственного бизнеса. Мы ведь не принимаем доводов о том, что «мы вам дали идею, а теперь реализуйте ее сами». Нет, нужно иметь решимость и привести с собой команду проекта, готовую идти до конца. Исправлять ситуацию надо, и у нас есть идеи создания различных коммуникативных площадок – с целью подружить инноваторов с «врожденными» предпринимателями. Словом, надо активно работать над повышением доли конверсии идей в реальные проекты.

– А где гарантия, что усилия не окажутся напрасными, ведь попытки придать импульс в этой сфере были и раньше? Вспомним опыт внедрения особых экономических зон, шумиха вокруг которого сейчас сошла на нет…

Александр ШУТОВ: Сначала насчет этих зон. Сложно оценить этот федеральный проект, тем более что в нашей области ОЭЗ нет. Но вспомним, что идея ОЭЗ предполагает предоставление огромных земельных участков под размещение резидентов, которые затем много лет не будут платить налоги, строительство инфраструктуры с привлечением миллиардных сумм софинансирования из регионального бюджета. Может, не стоит идти по такому пути, пробивая огромные бреши в казне? У нас ведь область, в которой мало денег. Поэтому адресная поддержка инноваций и продвижение их на рынок – способ, оптимальный при работе на бюджетные средства. Услуги центра инновационного развития имеют возрастающий спрос, а это залог развития в Ярославской области большого потенциала жизнеспособных идей.

Ориентиры

В ЯО планируется увеличить долю инновационно активных предприятий до 13 процентов, а удельный вес отгруженной инновационной продукции – до 15 процентов к 2015 году. И эти планы вполне реалистичны, ведь уже сейчас в области работают около 40 малых инновационных предприятий (МИП), и сфера их деятельности очень широка: от разработки интернет-сайтов до выращивания хлореллы с использованием электрического поля.

Справка

Общая потребность в ресурсах ОЦП «Развитие и поддержка инновационной деятельности в Ярославской области»: на 2012 год – 42,9 млн. руб., в том числе 5 млн. руб. – в форме субсидий, на 2013 год – 60 млн. руб., на 2014 год – 30 млн. руб.

Прямая речь

Игорь ЕЛФИМОВ, заместитель губернатора Ярославской области:

– Инновации в Ярославской области – это прежде всего новые технологии, проекты, которые применяются для производства продукции, услуг в приоритетных отраслях экономики. Но не секрет, что авторы проектов зачастую сталкиваются с проблемами поиска инвесторов и внедрения своих разработок в производство. Поэтому создан центр инновационных разработок, который позволит в конечном итоге устранить барьеры между обладателями знаний и заинтересованными в новых технологиях предпринимателями. Сегодня рынок венчурного капитала очень велик. Нужно только грамотно доработать идеи под те требования, которые предъявляют финансовые организации. В этом и состоит задача ЦИР.